holbaek-gangsport.dk

I denne verden af øjeblikkelig tilfredsstillelse, er der stadig plads til en af de nøgler dyder vides at mand, især for arbejde i hjemmet entrepreneur: tålmodighed. Tålmodighed er defineret som bærer eller varige smerter, problemer, provokation eller irritation med ro. Det betyder også, udholdende; konstant. Hvorfor er det så vigtigt for en person, der starter eller kører deres eget arbejde på home business? Lad mig forklare, ved at fortælle dig min historie.

Jeg fandt ud af betydningen af tålmodighed gennem en fejl jeg har lavet flere år siden. Jeg indskrevet i et arbejde derhjemme business i midten af 90 ‘ erne. Men i stedet for at være tålmodige, besluttede jeg hurtigt at det ikke var for mig og jeg flyttede til en anden lejlighed. Nå, besluttede jeg, at man ikke var for mig enten og jeg flyttede til en anden, derefter en anden og en anden. Endelig, jeg løb på tværs af en mulighed, som virkelig appellerede til mig. Jeg fandt det på en simpel web ransage. Jeg klikkede på guy’s hjemmeside, tilmeldt, og ventede med forventning for flere detaljer. Jeg mener, det var præcis hvad jeg ledte efter. Jeg klappede mig på ryggen for at være “patient”. Efter alt, havde jeg spildt min tid med de andre muligheder, højre? Tja, viser det sig, at denne nye lejlighed var det samme arbejde på hjem business, at jeg var begyndt at begynde med! Så i stedet for ikke at spilde tid ligesom jeg troede, havde jeg spildt flere år men ikke stikker med den oprindelige mulighed. Ha d jeg blevet patient til at starte med der er ingen fortælle hvor langt op i den forretning, jeg ville have været.

Gennem årene har jeg lært vigtigheden af tålmodighed i flere områder af arbejde i hjemmet business iværksætter.

Først skal have du tålmodighed til at komme til at kende din nye virksomhed. Det er lidt ligesom at få at vide, din ægtefælle. Vil du give dit ægteskab 30 dage og siger det er for hårdt og forlade? Det tager tid at lære dem at kende. Din forretning er ikke anderledes. En ægte arbejde på virksomheden vil tilbyde dig en form for uddannelse. Du kan være nødvendigt at gå gennem uddannelse flere gange for at få indtryk af, hvordan tingene fungerer. Du har brug at få at vide produkter, du tilbyder ved at studere dem og give dem en prøve selv. Du nødt til at forstå kompensationsplanen, så der ikke bliver nogen overraskelser ned ad vejen, når du får din Kommissionens kontrol. Du har brug for tid til at forstå, præcis hvordan du er at fremme din forretning. Være tålmodig og du vil få den forståelse, du har brug for.

Næste, du har brug for tålmodighed i beskæftiger sig med og at kende dine kunder/datterselskaber. Da jeg startede min online forretning, jeg e-mailet min sponsor 2 eller 3 gange om dagen. Nogle gange stillede jeg det samme spørgsmål igen og igen. Men du ved, han var altid rart og holdt hjælpe mig, selv om jeg ved, jeg fik ham på nerverne. Hans svar til mig var en af grundene jeg holdes i gang. Jeg vidste dybt ned, jeg kunne blive en succes, og han holdt minde mig om dette forhold. Han var patienten med mig. Ikke alle vil nå dine forventninger. Nogle vil slutte sig til dig og slip på en dag. Andre vil holde i en måned og afslutte. Men vil du finde kvalitet folk, der er ligesom dig. Det kan ikke sker natten over, men det vil ske. Bare være tålmodig.

Du har også brug for tålmodighed i at fremme din forretning. Reklame tager tid, både i den tid, det tager for at gøre det og i at se resultater, samt at finde den bedste måde at fremme din bestemte virksomhed. Bare fordi du starter betyder en virksomhed ikke folk vil komme strømmer til det. Det tager tid at få ordet ud, både online og traditionelle reklamer. Det tog flere måneder om at fremme min hjemmeside før jeg fik min første kunde. Det tager tid at udsende opfølgende breve til kunder/samarbejdspartnere får du som følge af din annoncering. Reklame tager tid, men det vil virke.

Afslutningsvis, lad mig sige du har brug for tålmodighed i den daglige ledelse af din virksomhed. Dette kan være at tålmodighed er nødvendig mest-området. Spændingen ved at komme i gang er iført. Det faktiske arbejde er begyndt. Det lader til, at der ikke sker. Dag efter dag, går uge efter uge køber. Du begynder at tænke, “Jeg vidste, at dette ikke ville arbejde.” Men det sker. Nogen forbinder dit program eller du sælge et produkt. Spændingen er tilbage! Du er forynget! Livet er godt. Dette er den følelse, at du skal hænge på til, selv når tingene ikke synes at være at flytte. Dette bør være dit fokus, selv når den lille stemme er fortæller dig at du ikke kan gøre det eller at du skal opgive eller når tålmodighed er iført tyndt. Det kan ikke sker natten over, men du kan blive en succes. Men husk, noget værd at have er værd at arbejde for. Gøre op dit sind du gonna give det tid. Være tålmodig!!

Hvis du har fulgt disse erfaringer gennem så langt, kan du nu være undrende hvis denne handel ting er virkelig det værd. Hvad med alle de planlægning, test og fortsatte indsats, forekommer det måske langt mere kompliceret end du først troede.
Fejl nummer seks – Overcomplicating det
Det er nemt at blive fanget i detaljerne, men hvis vi tager et skridt tilbage for et øjeblik, handel virkelig behøver ikke at være kompliceret overhovedet. At finde en strategi til at arbejde med kan tage, så længe eller kort en tid som du har lyst – der er masser rådighed fra hylden (herunder inden for mit eget kursus, naturligvis!) Formalisere, strategi i en skriftlig personlig handel plan er noget, der kræver kun et par timers tid op foran – efter at det kan raffineres og tilføjes som du går.
Så allerede se vi, at meget hurtigt vi kan komme til fase hvor vi er klar til at begynde simulerede eller “papir” handel. Og det er på dette stadium, hvor masser af handlende virkelig begynder at afskrækker spørgsmål.
Hvis du kan huske tilbage et par uger siden i den første lektion, talte jeg om strategi hoppe. En nær slægtning af dette konkrete problem, er strategien morphing. Cyklussen er meget ens. Erhvervsdrivende starter trading deres plan med alle gode intentioner. Ting måske eller måske ikke gå godt med det samme, men før eller senere som markeder adfærd op og ned med og imod strategien styrker og svagheder, at miste handler vil uundgåeligt opstår.
På dette tidspunkt, bliver strategi-morpher bange. De kan ikke lide at give penge tilbage til markedet, så de beslutter at forsøge at ændre systemet til at filtrere ud handler som det sidste at miste en. De begynder at tilføje indikatorer i diagrammer, kommer op med nye stadig mere indviklede kombinationer, rasende test for at se hvilke nedskæringer ud de mest dårlige signaler samtidig med at i placere de gode. Et par gange rundt denne løkke og deres diagram begynder at ligne noget en siezemologist kan være mere vant til at se end en pris chart!
Jeg er ikke mundheld at ændre og afprøvning af nye systemer og ideer er ikke gyldig, men når det sker på bekostning af en allerede rentable handelssystem, erhvervsdrivende ender jagter sin egen hale, og taber i det lange løb.
Husk, at enhver strategi vil have at miste handler. Når disse tab er inden for de normale forventninger til systemet, er der ingen grund til at begynde at rode. Holde sig til det og så længe systemet har positiv forventet, lov gennemsnittet vil se dig gennem disse drawdown perioder og du vil tjene penge. Papir handel systemet grundigt på forhånd vil give dig tro i opsætninger til at kunne gøre dette.
Markeder er kompliceret, men handel dem behøver ikke at være. Simpelt virkelig er den bedste politik. Et simpelt system gør nemmere at spot indgange og udgange, et mindre stressende handelsdag og derfor en mindre stresset og mere rentable erhvervsdrivende. Næsten alle af de vellykkede traders jeg kender har fundet dette ud den hårde måde, ved at prøve den komplicerede rute først.
Handling: For at undgå fejl nummer seks, du faktisk nødt til at gøre * mindre * arbejde. Sætte i en lille indsats op foran i planlægningsfasen, og derefter slappe af og bare Følg din plan til punkt og prikke. Tænker for meget kan skade din handel, for ikke at nævne din stress niveauer!

Gæld kan næsten synes som en afhængighed. Det er som om når du starter, du ikke kan stoppe ved hjælp af dit kreditkort til at købe alt fra en ny sofa til din stue til de ugentlige dagligvarer og aften ud i byen. Gældskrisen får lov til at være så slemt, fordi du føler at du skal have disse elementer, men du ikke har penge til at betale for dem. Så kommer ud kreditkort. Så næste ting du ved, lidt kontanter du har går til at betale off din mindste månedlige betalinger på dit kort, og så skal du bruge dit kreditkort til at købe endnu flere ting at overleve.
Nøglen til at bryde denne gæld og at undslippe høje kreditkort gæld er at se problemet som netop — en afhængighed. Du skal tænke på din gældsproblem som en, du muligvis skal forlade “kold tyrker.” Eller hvis du siger, “Jeg har ikke så slemt et problem.” Så nødt i det mindste du til at lære at få din gæld under kontrol og bruge det i kun ansvarlige måder.
Den første ting du kan overveje, er din lønseddel. Bor du den legendariske amerikanske drøm — leve lønseddel til lønseddel? Dybest set, det er, hvad vores kultur får os til at gøre. Vi skal fortsætte med at købe gadgets, et større hus, en pænere bil, alle til at holde med Joneses næste dør. Det er en envejs-billet til høje gæld. I stedet ser på din lønseddel som din finansielle loft. Det kan synes svært at gøre, men i sandhed, det er, hvordan alle mennesker skal se det.
Ikke kun bør du ikke bruge over dette loft. Du skal bruge under det. Ikke besvime. Folk bor faktisk denne måde, så det ikke er umuligt. At ekstra penge du gemme hver lønseddel kan derefter gå til at betale ned din gæld. De mere alvorlige du er om flygter gæld cyklus, jo flere penge du vil gemme fra din lønseddel til at betale ned gæld.
Utroligt, gør dette til et tidspunkt, og du vil faktisk flygte fra under dine høje gæld. Det er så let. OK, måske er det ikke let. Men det er simpel matematik. Derefter, når du betaler ned din gæld, du kan hæve bar på dit forbrug, højre? Forkert. Det næste skridt er at gemme din ekstra kontanter for det legendariske regnvejrsdag. Så kan du faktisk begynde at købe dine gadgets igen — efter du spare op nok penge til at købe dem rene.

Nogle gange, havn jeg en mistanke om, at Dante var en økonomisk Director. Hans berømte værk, “The Inferno”, er sådan en nøjagtig beskrivelse af det arbejde, som det ikke kan være anderledes. Han er inderligt hadet af arbejdstagerne. Han er grundigt foragtet af andre ledere (“betyder bastard” er hans fælles Brugernavn blandt dem, for det meste for granske deres udgiftskonti). Han er frygtede af ejerne af virksomheden, fordi de beføjelser, som han har ofte opvejer deres. Aktionærer holder ham ansvarlig i årlige møder. Når de finansielle resultater er gode – er de tilskrives at den dygtige General Manager. Når de er dårlige – får finansdirektøren skylden for ikke at håndhæve budgetdisciplin. Det er en no-win, utaknemmelig opgave. Meget få gøre det til toppen og resten går på Pension, eroderet og forbitrede.

Job i den finansielle direktør består af 10 elementer. Her er en universel jobbeskrivelse, som er fælles for hele Vesten. Makedonien, som sædvanlig, er et særligt tilfælde og så tilføjede jeg min egen ydmyge observationer.

I USA er der en funktion kaldet Chief Financial Officer. Dette er den mest højtstående økonomichef i firmaet og fremover vil vi bruge denne titel i vores artikel.

Organisatoriske tilhørsforhold

Ledende finansiel Manager (CFO) er underlagt Chief Executive Officer, svar til ham og regelmæssigt rapporter til ham.

Økonomichefen er ansvarlig for:

Den økonomiansvarlig

Departementet finansiering

Regnskabsafdelingen, som svare til ham og regelmæssigt rapportere til ham.

Trods ovenstående sagde, CFO kan rapportere direkte til bestyrelsen gennem person af formanden for bestyrelsen eller ved indstævning fra bestyrelsen.

I Makedonien ville dette blive betragtet som forræderi –, men i Vesten hver funktion indehaveren i virksomheden kan – og regelmæssigt er – tilkaldt af bestyrelsens (aktive). En grilling session derefter ensues: debriefing officer og forsøger at spot modsigelser mellem hans vidneudsagn og andre. Strukturen af business virksomheder i USA afspejler den politiske struktur. Bestyrelsen ligner Kongressen, forvaltning er de udøvende Arm (formand og Administration), aktionærerne er mennesker. Den sædvanlige kontrol og balance anvendes: myndighederne er angiveligt adskilt og bestyrelsen kritiserer ledelsen.

Der anvendes de samme procedurer: bestyrelsen kan indkalde en arbejdstager at vidne – den samme måde som Senatet holder høringer og cross-questions ansatte i administrationen. Sidst, men blev afgrænsningen mere uskarpt med ledere der serverer om bord, eller værre, aftalt med det. Ironisk nok, Europa, hvor disse incestuøse praksis var almindelige hidtil – en reform med iver (Se Storbritannien og Tyskland).

Makedonien er stadig efter den hyggelige, meget gamle europæiske model: bestyrelser af direktører er gummi stempler, nogen vilje til at udøve deres beføjelser. De er bemandet med kammerater og venner og familiemedlemmer til den øverste ledelse og de gør og beslutter hvad General Managers fortælle dem at gøre og at beslutte. General Managers – ukontrolleret og uafbalancerede – får selv involveret i kolossale fadæser (for ikke at nævne værre ting). Begrebet corporate governance er fremmed for de fleste Makedonsk virksomheder og virksomhederne betragtes af mest almindelige ledere som malkning køer – hurtig stier til personlig berigelse.

Funktioner af Chief Financial Officer (CFO):

(1) for at regulere, overvåge og gennemføre en rettidig, fuld og nøjagtige sæt af regnskabsmæssige bøger om virksomheden afspejler alle sine aktiviteter på en måde, der svarer til den relevante lovgivning og regulering i områderne af operationer for virksomheden og med intern retningslinjerne, som til enhver tid af selskabets bestyrelse.

Det er lidt svært i Makedonien. Bøgerne afspejler ikke virkeligheden, fordi de er “skat drevet” (dvs., beregnet til at snyde skattemyndighederne ud af skatteindtægter). To sæt af bøger bevares: den virkelige dem, som inkorporerer alle indkomst – og en anden som præsenteres til skattemyndighederne. Dette giver CFO en uforholdsmæssig magt. Først, han er i stand til at afpresse ledelsen og aktionærerne i selskabet. For det andet, bliver han oplysninger krydset af virksomheden, den eneste der har hele billedet. Hvis han er uærlig, kan han nemt berige sig selv. Men han kan ikke være ærlig: han skal konstant ligge, og han så som en livslang vane. Han (eller hun) udvikle en kognitiv dissonans: Jeg er ærlige med min overordnede – jeg kun ligge til staten.

(2) at gennemføre løbende finansielle revision og kontrolsystemer for at overvåge ydeevnen af virksomheden, sin strømmen af midler, til overholdelse af budgettet, udgifterne, indtægter, udgifter til salg og andre budgetposter.

I Makedonien, er det ofte forveksles med central planlægning. Finanskontrol betyder ikke spild af dyrebar ledelsesmæssige ressourcer på kontrol smålige udgifter. Eller betyder det et budget, der går til sådanne detaljer som, hvordan mange te poser vil blive forbrugt af hvem og hvor. Ledere i Makedonien er stadig under den følelse, at de overvåges og følges, at de har kvoter at udfylde, at de skal handle, som om de arbejder (selv om de er i virkeligheden, det meste af tiden, inaktiv). Så, de udøver i den gamle tid central planlægning og de gør det gennem budgettet. Dette er forkert.

Et budget i en virksomhed er ikke anderledes end budgettet for staten. Det er præcis de samme funktioner. Det er en politik, en beacon viser vejen til en bedre (= mere indbringende fremtid). Det sæt den strategiske (og ikke den taktiske) målene for virksomheden: nye produkter til at udvikle nye markeder til at trænge ind, nye teknikker til at gennemføre, muligt samarbejder, identifikation af konkurrencen, de relative konkurrencefordele. Først og fremmest skal et budget fordele de knappe ressourcer i virksomheden for at opnå en maksimal effekt (= effektivt). Alt dette er desværre mangler fra budgetterne for virksomheder i Makedonien (som jeg har set).

Men budgettet er kun en sammensmeltning af intentionerne. Ikke mindre vigtigt er de kontrol og revision mekanismer, der går med det. Revision kunne være eksterne men skal suppleres med interne procedurer. Det er en opgave for CFO at oplyse organisationens ledelse med en realtid værktøj, som vil informere dem hvad der sker i firmaet og hvor er de problematisk, potentielle inflammatoriske områder af aktiviteter og resultater.

Yderligere funktioner af CFO omfatter:

(3) at rettidig, regelmæssigt og behørigt forberede og forelægge bestyrelsen finansielle erklæringer og rapporter som krævet af alle relevante love og regler i områderne af operationer for virksomheden og som anses for nødvendige og krævede fra tid til anden af Selskabets bestyrelse.

Advarselstegn og pigtråd, der adskiller de forskellige organer i den vestlige firma (management fra bestyrelsen) og begge fra aktionærerne – har endnu til at nå frem til Makedonien. Som sagt: bestyrelsen er fuld med kumpaner af forvaltningen. I mange virksomheder bruger General Manager bestyrelsen som en måde at sikre loyalitet af sine kammerater, venner og familiemedlemmer ved at betale dem velvoksen gebyrer for deres deltagelse (og formodede bidrag) møder i bestyrelsen. Den fattige CFO er loyale over for ledelsen – ikke til virksomheden. Virksomheden er intet andet end et køretøj for selvstændige berigelse og findes ikke i vestlig forstand, som en separat funktionelle enhed, som kræver den udelte loyalitet af sine officerer. En svag CFO vil blive en bonde i bliv-rig-hurtig ordninger – en stærkere en vil blive en partner i dem. I begge tilfælde vil han blive tvunget til samarbejde, fra tid til anden med ting, som er i konflikt med sin samvittighed.

Det er vigtigt at understrege, at ikke alle makedonske virksomheder gerne, at. Nogle af dem er situationen meget bedre og tættere mod vest. Men der er fremherskende sanser af geopolitiske usikkerhed (hvad vil være fremtiden for Makedonien), politiske usikkerhed (vil mit parti forbliver i kraft), corporate usikkerhed (min virksomhed fortsat vil eksistere i denne forfærdelige økonomiske situation) og personlige usikkerhed (jeg fortsat vil være General Manager). Disse usikkerheder kombinere at racen kortsynethed, spekulative striber, et drev til at blive rig, mens igangværende er god (og dermed til at berøve selskabet) – og op til kriminelle tendenser.

(4) at overholde alle rapportering, regnskab og revision krav af kapitalmarkederne eller regulerende organer af kapitalmarkederne som kapitalandele i virksomheden handles eller er ved at være handlet eller andet angivet.

Fraværet af et velfungerende kapitalmarked i Makedonien og makedonske virksomheder manglende evne til at få adgang til udenlandske kapitalmarkeder – gøre livet af CFO hårdere og lettere på samme tid. Sværere – fordi der er intet som en fondsboers for at pålægge disciplin, gennemsigtighed og langsigtet, management-uafhængig strategisk tænkning på et fast handles i det. Disciplin og gennemsigtighed kræver en enorm mængde af investeringer af de finansielle strukturer af virksomheden: kvartalsrapporter, reviderede årsregnskab, videregivelse af vigtige forretningsmæssige udvilkinger, interaktion med tilsynsmyndigheder (en kedelig affæren) – alle falder inden for grænserne af CFO. Hvorfor, derfor skal hans liv bliver mere behagelig af det? Fordi disciplin og gennemsigtighed lette livet for en CFO i det lange løb. Tænk på, hvor meget nemmere det er at opretholde et sæt bøger i stedet for to eller for at undgå konflikter med skattemyndighederne på den ene side og ledelse på den anden.

(5) for at forberede og fremlægge for godkendelse af bestyrelsen et årsbudget, andre budgetter, finansielle planer, forretningsplaner, feasibility studier, investeringer aftalememoranda og alle andre finansielle og forretningsdokumenter som kan være nødvendigt fra tid til anden af Selskabets bestyrelse.

Primal synden i Makedonien var den såkaldte privatisering. Loven var behæftet med fejl. At blande funktioner af ledelse, medarbejdere og ejerskab er skadelig for en virksomhed, men det er præcis den vej, der blev valgt i Makedonien. Management overtagelser og medarbejder overtagelser tvang de nye, forarmede, ejere til at berøve selskabet for at betale for aktierne. Således, de var ude af stand til at indskyde ny kapital, ny ekspertise, ny ledelse, noget nyt. Virksomheder dør langsomt.

Et af problemerne således bearbejdede var den total forvirring om den økologiske struktur i virksomheden. Bestyrelsen bestod af venner af ledelsen, fordi de var også ejere – men de kunne nemt blive fyret af deres egne arbejdstagere, som også var ejerne og så videre. hans indført en utrolig mængde af usikkerhed blandt de management (Se forrige punkt).

(6) til at advare bestyrelsen og advare om eventuelle uregelmæssigheder, manglende overholdelse, manglende overholdelse, lacunas og problemer om faktiske eller potentielle vedrørende de finansielle kontrolsystemer, de finansielle operationer, finansieringsplaner, regnskab, revisionerne, budgetter og alle andre spørgsmål af en finansiel karakter, eller som kunne eller har en finansielle konsekvenser.

Ingen chance for – se min tidligere punkter og den foregående artikel. CFO er helt på linje og identificeret med forvaltningen. Bestyrelsen er meningsløs. Begrebet ejerskab er meningsløs, fordi alle ejer alt og der er ingen identificerbare ejere (bortset fra nogle få selskaber). Absurd, kommunismen (det fælles ejerskab af produktionsmidlerne) har returneret i fuld hævn, men i forklædning, netop på grund af de angiveligt mest kapitalistiske act, privatisering.

(7) at samarbejde og koordinere aktiviteterne af eksterne leverandører af finansielle tjenesteydelser ansat eller ansat af virksomheden, herunder revisorer, revisorer, finansielle rådgivere, assurandører og mæglere, banksystemet og andre finansielle steder.

Mange Makedonsk virksomheder, (igen, ikke alle) er interesseret i hemmelige – ikke i rådgivning. Ved ansættelse på konsulent eller revisor – tror de at de ejer ham. De er bitterligt skuffet og rasende, når de opdager, at en revisor har i overensstemmelse med reglerne for hans handel eller at en økonomisk konsulent vil beskytte hans omdømme ved at nægte at samarbejde med svindel af forvaltningen.

(8) at opretholde et samarbejde og udvikle yderligere relationer med banker, finansielle institutioner og kapitalmarkeder med henblik på at sikre de midler, der er nødvendige for driften af virksomheden opfyldelsen af dens udvikling planer og dens investeringer.

En af de vigtigste funktioner i den makedonske CFO er at være personligt forbundet til bankerne. De finansielle institutioner, som passerer for bankerne i Makedonien låne penge på grundlag af personlige bekendtskab mere end på grundlag af analysen eller træffe rationelle beslutninger. Dette “gamle dreng netværk” erstatter velordnet indsamling af data og kreditvurdering af låntagere. Dette giver også mulighed for nepotisme og korruption i banksektoren. En Økonomidirektør, der er i stand til at deltage i disse spil er anses for ledelsen at være “svage”, “ineffektive” eller “no-good”. Manglen på ikke-bank finansieringsmuligheder og den generelle squeeze på likviditet gøre tingene endnu værre for økonomichef. Han skal samarbejde med skæv praksis og beslutningsprocesserne af banker – eller omkomme.

(9) til fuldt edb alle de ovennævnte aktiviteter i en kombineret hardware-software og kommunikation system, som vil integrere i systemerne af andre medlemmer af gruppen af virksomheder.

(10) ellers, at indlede og engagere sig i alle former for aktiviteter, om finansielle eller af anden art, befordrende for den finansielle sundhed vækstudsigterne og opfyldelsen af investeringer planer af virksomheden til bedste af hans evne og med de relevante indvielsen af tid og indsats, der kræves.

Og dette, punkt 10, økonomichefer i Vesten gør de fleste af deres arbejdstid. Det er deres hjerne, der er værdsat – ikke deres forbindelser eller snedighed. Vinde spillet, mens handler lovligt er først og fremmest hyldest og gravskrift.